22 PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL DE LA DIRECCIÓN DE RED DE SALUD SJL 2014 – 2016 OFICINA DE DESARROLLO INSTITUCIONAL - PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO Cuadro 04: PERÚ EVOLUCIÓN DEL PRESUPUESTO PIA, PIM Y RECAUDADO POR AÑOS 2009 - 2013 PRESUPUESTO ANUAL DEL SECTOR SALUD AÑOS PIA PIM RECAUDADO INC.PIM CON RESP.PIA ANUAL 2009 2010 2011 2012 2013 339,438,396 621,321,211 602,794,133 325,248,245 611,144,672 697,325,962 413,034,458 721,666,874 731,770,033 426,957,214 829,658,777 813,564,712 418,469,638 876,236,686 895,533,307 83.04% 87.90% 74.72% 94.32% 109.39% INCREMENTO % PIM 2009 AL 2013 INCREMENTO % RECAUDADO 2009 AL 2013 41.03% 48.56% VARIACION DEL PIM DEL SECTOR SALUD COMPARATIVO AL AÑO ANTERIOR AÑO PIA PIM RECAUDADO 2009 2010 2011 2012 2013 339,438,396 621,321,211 602,794,133 325,248,245 611,144,672 697,325,962 413,034,458 721,666,874 731,770,033 426,957,214 829,658,777 813,564,712 418,469,638 876,236,686 895,533,307 INCREMENTO SOBRE AÑO ANTERIOR -1.64% 18.08% 14.96% 5.61% INCREMENTO % PIM 2009 AL 2013 41.03% El cuadro 05 A nivel de la Red de Salud se observa el incrementado en 96.13 % con referencia al año 2009, y en 5% con respecto al año anterior 2012. Marlene Rojas Peña Responsable de Control de TBC SERVIDORES DE LA RED DE SALUD SAN JUAN DE LURIGANCHO CAPACITADOS EN PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA POR LA UNIVERSIDAD ESAN – 2013 N° PARTICIPANTES PROFESION ORGANO / UNIDAD ORGANICA Y/O CET. CIRUGIA 9 ROCIO MALQUI VILCA INTG. Transporte Público: Congestión vehicular, accidentes de tránsito, caótico sistema de transporte público, antigüedad del parque automotor. Trascendencia de la Obra del Tren Eléctrico - Línea 1 IV.- DIAGNOSTICO INTERNO 4.1. La proporción de IRA observada en menores de 36 meses y dentro de las dos semanas anteriores a la encuesta, por área de residencia, ha disminuido entre la ENDES2007 y la ENDES Continua 2010 en 3,6 puntos porcentuales en el área urbana (al pasar de 21,6 a18,0 por ciento), y de 8,6 puntos porcentuales en el área rural (de 27,3 a 18,7 por ciento). AGUILAR MESIAS, SALOMON MEDICO 08. GENERALIDADES 2.1. SIAF Consulta Amigable. Existe desarrollo continuo de las capacidades del personal y potencial para trabajar con Eficiencia, Eficacia y Efectividad, para entrega de servicios de calidad y mantener un desempeño competitivo en el cumplimiento de las funciones esenciales de la institución. Pablo G. Morales Urdanegui Jefe de la Oficina de Administración. Alicia Busso Escurra Coordinadora del Equipo de Trabajo de Atención Integral, Calidad y Servicios Med. Ley N° 27658- (30-01-2012) Ley Marco de Modernización de la Gestión Pública del Estado. 86 PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL DE LA DIRECCIÓN DE RED DE SALUD SJL 2014 – 2016 OFICINA DE DESARROLLO INSTITUCIONAL - PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO Cuadro N° 29 Resumen de Ejecución de Proyectos de Inversión 2009-2017 PROGRAMACIÓN DE EJECUCIÓN 2009-2017 COMPONENTES DEL PIP 2009 EQUIPAMIENTO EQUIPAMIENTO EQUIPAMIENTO EQUIPAMIENTO, CAPACITACIÓN INFRAESTRUCTURA-EQUIPAMIENTO EQUIPAMIENTO, INFRAESTRUCTURA EQUIPAMIENTO, COMUNICACIÓN Y CAPACITACIÓN INFRAESTRUCTURA-EQUIPAMIENTO INFRAESTRUCTURA-EQUIPAMIENTO INFRAESTRUCTURA-EQUIPAMIENTO INFRAESTRUCTURA-EQUIPAMIENTO INFRAESTRUCTURA-EQUIPAMIENTO INFRAESTRUCTURA-EQUIPAMIENTO INFRAESTRUCTURA-EQUIPAMIENTO INFRAESTRUCTURA-EQUIPAMIENTO INFRAESTRUCTURA-EQUIPAMIENTO INFRAESTRUCTURA-EQUIPAMIENTO INFRAESTRUCTURA-EQUIPAMIENTO INFRAESTRUCTURA-EQUIPAMIENTO INFRAESTRUCTURA-EQUIPAMIENTO INFRAESTRUCTURA-EQUIPAMIENTO INFRAESTRUCTURA-EQUIPAMIENTO EQUIPAMIENTO 2010 2011 2012 2013 2014 2015 TOTAL 2016 2017 1 15 7 4 4 5 4 1 1 1 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 1 1 1 1 22 4 14 4 87 1 5 3.5 4.5 MONTO APROXIMADO NUEVOS SOLES TOTAL EN REQUERIMIENTO DE INVERSIÓN 1 23 7 5 4 1 161,301 GLOBAL GLOBAL GLOBAL GLOBAL 1,052,000 161,301 4,616,889 867,318 4,323,821 985,392 1,052,000 1 5,333,000 5,333,000 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 5,000,000 50,000,000 50,000,000 50,000,000 50,000,000 50,000,000 50,000,000 50,000,000 50,000,000 50,000,000 3,500,000 3,000,000 1,200,000 3,000,000 8,000,000 4,000,000 5,000,000 50,000,000 50,000,000 50,000,000 50,000,000 50,000,000 50,000,000 50,000,000 50,000,000 50,000,000 3,500,000 3,000,000 1,200,000 3,000,000 8,000,000 4,000,000 495,039,721 1 57 PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL DE LA DIRECCIÓN DE RED DE SALUD SJL 2014 – 2016 OFICINA DE DESARROLLO INSTITUCIONAL - PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO Cuadro N° 30 Cartera de Proyectos de Inversión 2014-2016 (Año de Formulación) En la Cartera de Proyectos de Inversión, el área de Proyectos de Inversión en Salud y Costos, se programa para el año 2016 la formulación de 13 proyectos relacionados a infraestructura y equipamiento, sin embargo el tiempo de ejecución de tales proyectos demora hasta 2 años, razón por la cual se programa gestionar hasta el año 2017 la ejecución de proyectos en los 9 Establecimientos de Salud Estratégicos, Sede Administrativa, Almacén Central etc. Las estadísticas que presenta la OMS a nivel de la Región de las Américas, con información del 2010, presentan un ranking de países con respecto al número de personas obesas en su población total entre los 15 y 100 años. Este software es una herramienta de registro único que abarca toda la información financiera para todas aquella empresa que perciben recursos por el MEF. Roque Blas Del Villar Gálvez, como entidad pública su labor está plenamente ligada a la visión estratégica de mediano y largo plazo, más bien, la implementa facilitando con ello su realización final. Con los datos obtenidos de la sincronización y el suministro por parte de usuarios, esta información está enriquecida para ser usada en análisis individuales de . Si se compara por departamentos, Lima presenta una densidad de 274,2 hab./km², seguida de Lambayeque con 87,2 hab./km², La Libertad con 71,2 hab./km², Piura con 50,6 hab./km². Sin embargo, ha predominado históricamente una visión sectorial, parcial y fragmentada en la utilización de los recursos naturales del país, lo que ha dificultado entender la estrecha interdependencia que existe entre los organismos vivos y el medio físico que ocupan, relaciones que definen el concepto de ecosistema. 93 PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL DE LA DIRECCIÓN DE RED DE SALUD SJL 2014 – 2016 OFICINA DE DESARROLLO INSTITUCIONAL - PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO Solo el 56% de nuestros EESS cuentan con por lo menos 1 consultorio de Piscología y el 47% de nuestros establecimientos cuentan con por lo menos 1 consultorio de Nutrición. P.S. Con respecto a la Obra del Tren Eléctrico que se implementa en el Distrito de SJL Debemos precisar algunas conclusiones importantes: 84 PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL DE LA DIRECCIÓN DE RED DE SALUD SJL 2014 – 2016 OFICINA DE DESARROLLO INSTITUCIONAL - PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO El Tren Eléctrico es una obra emblemática, construido con un viaducto elevado con Infraestructura de Tecnología de última generación, con 8 Estaciones por donde transitan los Vagones del Tren (Caja de Agua, Pirámide del Sol, Los Jardines, Los Postes, San Carlos, San Martin, Santa Rosa y Bayoyar, comprendidos en un sistema tipo metro). Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto. 3.2.1. 4. Edad Cuadro N°14 Población: Estructura de edad por sexo, 2012 Total % 0-4 221,309 5-9 Gráfico N° 37 Población: Grupos objetivos Atención Integral en Salud DISA IV LE 2012 Sexo M F % M % F 9.0 109,156 112,153 4.4 4.6 214,338 8.7 105,718 108,620 4.3 4.4 10-14 214,321 8.7 105,709 108,612 4.3 4.4 15-19 245,803 10.0 121,237 124,566 4.9 5.1 20-24 252,909 10.3 124,742 128,167 5.1 5.2 25-29 228,277 9.3 112,593 115,684 4.6 4.7 30-34 211,781 8.6 104,457 107,324 4.3 4.4 35-39 176,784 7.2 87,195 89,589 3.6 3.7 40-44 152,413 6.2 75,175 77,238 3.1 3.1 45-49 137,880 5.6 68,007 69,873 2.8 2.8 50-54 114,352 4.7 56,402 57,950 2.3 2.4 55-59 89,908 3.7 44,345 45,563 1.8 1.9 60-64 66,553 2.7 32,826 33,727 1.3 1.4 65-69 47,944 2.0 23,647 24,297 1.0 1.0 70-74 33,979 1.4 16,759 17,220 0.7 0.7 75-79 23,934 1.0 11,805 12,129 0.5 0.5 80 y m ás 21,425 0.9 10,567 10,858 0.4 0.4 Total 2,453,910 100 1,210,341 1,243,569 49.3 50.7 Fuente: INEI- Elaborado oficina de epidemiologia Fuente: INEI- 2007 y 2015 Población estimada en base al último censo y elaborado oficina de epidemiologia La población distribuidas según grupos objetivos para los programas de atención integral, muestra que la mayor proporción se concentra en los grupos adulta(o) de 30 - 59 años y de la joven y el joven de 18 - 29 años con el 36% y 24% respectivamente, ambos grupos acumulan el 60% (1‟418,248 personas) del total de la población. w. Resolución Ministerial N° 666-2013/MINSA, que aprueba el Plan Estratégico Institucional 2012-2016 del Ministerio de Salud. Los mayores porcentajes se presentan en los departamentos de: Arequipa (7,3%), Lima (7,2%), Moquegua (7,1%), Áncash y la Provincia Constitucional del Callao (7,0% en cada caso) e Ica y Lambayeque (6,8% en cada caso). Además, que este sistema tiene varios módulos de consulta para poder ingresar a cada uno de ellos, únicamente se tiene que seguir los siguientes pasos planteados a continuación: Al ser unos de los sistemas más novedosos de Perú, el SIAF tiene la admirable cualidad de proveer una réplica exacta y confiable de todos los movimientos financieros realizados por el sector público. Población por Tipo de Sexo de la Red de Salud de San Juan de Lurigancho (2010 - 2013). * SERVICIOS HIGIENICOS INSUFICIENTES EQUIPAMIENTO: * TIENE EL EQUIPAMIENTO BÁSICO INSUFICIENTE PARA LOS DIFERENTES SERVICIOS. SANTA MARIA JAIME ZUBIETA P.S. De la misma manera, el 40.8% (85,360) cuenta con servicio de teléfono fijo, 57.1% (119,589) con telefonía celular, 6.8% con conexión a internet 6.8%(14,274) y 24.5% (51,184) con TV por cable. El burgomaestre Carlos Burgos destacó que este helicóptero puede aterrizar en cualquier lugar y que “un muro de contención vale tres veces más” que el aparato, que puede recorrer 600 kilómetros y tiene una autonomía de vuelo de 3 horas y 20 minutos. Cuadro N° 09 DETERMINANTES SOCIO ECONOMICOS 2011 – MINSA Según los determinantes socioeconómicos del cuadro elaborado por el MINSA: En Lima la población alfabeta (96.1%) es mayor que en el resto del país (90. En el mundo, se producen unos dos mil millones de casos de diarrea cada año. F-16 Lt. 20 Mariscal Cáceres Lima 36 – San Juan de Lurigancho MR. J.C. MARIATEGUI 13 10 Jr. Las Coralinas – Paradero 8 Avenida las Flores de Primavera Lima 36 – San Juan de Lurigancho MR. SAN FERNANDO 15 Philip Gnavallil SAN IGNACIO DE LOYOLA Prolongación. Con esta educación se desarrollará un sistema de acreditación de carreras e instituciones basándose en criterios de calidad y excelencia. Por otro lado, el 27,4% de los y las 37 PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL DE LA DIRECCIÓN DE RED DE SALUD SJL 2014 – 2016 OFICINA DE DESARROLLO INSTITUCIONAL - PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO jóvenes de 15 a 29 años de edad, y el 11,0% de población de 60 y más años de edad retornaron al país. Caja de Agua y C.S. A MAYOR EDAD, MÁS POBLACIÓN FEMENINA Las mujeres representan el 49,9% del conjunto de la población, aunque su peso relativo varía dependiendo del grupo de edad. La obesidad y el sobrepeso se definen como una acumulación anormal o excesiva de grasa que puede ser perjudicial para la salud. Aplicativo para el seguimiento de la ejecución presupuestal.Video producido por el Ministerio de Economía y Finanzas - MEF, en alianza con el Programa GFP Su. e. Clima La temperatura en el distrito durante el año fluctúa entre los 30º C y 12ºC, coincidiendo con las estaciones de verano e invierno respectivamente, siendo el volumen de precipitación fluvial escasa, el clima es seco, siendo los niveles de contaminaciones ambientales elevadas por la existencia de botaderos de basura y un flujo vehicular constante. En lo referente a la educación superior están pendientes soluciones urgentes en el sistema universitario. Llámenos al 992-211-661 ó déjenos un mensaje: SIARA es propiedad intelectual de INKADEVS S.A.C. 3.6.1. Sincronización con sistemas locales. ¿A ti te sirvió? SOLANO FIGUEROA, RENE CARLOS LIC.ADMINISTRACION ODI-PLANIFICACION Y PRESUPUESTO 03. La ONG Lima Cómo Vamos presentó su más reciente encuesta, denominada „Percepción sobre Calidad de Vida “ Cuadro N° 11- Percepción sobre la Calidad de Vida en Lima y la Seguridad 45 PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL DE LA DIRECCIÓN DE RED DE SALUD SJL 2014 – 2016 OFICINA DE DESARROLLO INSTITUCIONAL - PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO Dentro de ello podemos distinguir los problemas específicos y diversidad que se presentan en San Juan de Lurigancho y parte del Ingreso colindante con el Rímac. Gráfico N° 05 Perú: Evolución del Gasto Real Promedio Per Cápita Mensual 2007 - 2012 3.2.5. 4 PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL DE LA DIRECCIÓN DE RED DE SALUD SJL 2014 – 2016 OFICINA DE DESARROLLO INSTITUCIONAL - PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO 3.7.2. II. 3.4.2. 15 PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL DE LA DIRECCIÓN DE RED DE SALUD SJL 2014 – 2016 OFICINA DE DESARROLLO INSTITUCIONAL - PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO Juntos (Programa Nacional de Apoyo Directo a los más pobres).Entrega a los usuarios un incentivo de 200 soles cada dos meses, condicionado al cumplimiento de compromisos con el programa en materia de educación y control de salud de niñas y niños. ASOCIACION DE PROMOTORAS DE SALUD 3 MARIA GUZMAN LUIS REP. PROMOTORAS DE SALUD DE SJL Nº INPE REPRESENTANTES 1 SELENE MARTINEZ SAMAME RESP. Hernán Ramírez Castillo Jefe de la Microrred San Fernando Abog. En este sentido, la génesis de la tecnología es un ciclo dinámico y debe ser estudiado para cada tipo de tecnología a fin de realizar las decisiones apropiadas. La implementación de la cultura del emprendimiento es un importante instrumento sobre todo para los más pobres y con la articulación del Estado podemos generar muchos puestos de trabajo y un gran crecimiento de nuestras exportaciones sino vean lo que ha hecho Chile, India, Finlandia. Aprovechar estos recursos en forma sostenible y responsable viene a ser un componente importante de nuestra estrategia de desarrollo. En el Perú, vivimos tiempos de cambios y transformaciones que son retos a los cuales deben apuntar todos nuestros esfuerzos, cambios que derivan de la exigencia cada vez mayor por el respeto a la persona y al deseo de las comunidades de acceder al bienestar y participar en su obtención. 2014-2016 2012 2013 2014 2015 2016 2.6 2.6 2.0 2.0 2.0 2.0 2.63 2.75 2.72 2.70 2.70 2.7 526 6.3 7.4 21.4 561 5,5 - 6,0 6.5 22.2 604 5,8 - 6,3 5.8 22.7 652 5,8 - 6,3 5.8 23.2 705 5,8 - 6,3 5.8 23.6 INFLACIÓN Y TIPO DE CAMBIO Inflación1 Acumulada (Variación porcentual) T ipo de cambio Fin de Periodo (Nuevos Soles por US dólar) 2 PRODUCCIÓN Producto Bruto Interno (Miles de millones de nuevos soles) Producto Bruto Interno (Variación porcentual real) Demanda Interna (Variación porcentual real) Inversión privada (Porcentaje del PBI) 654 5,8 - 6,3 5.8 23.2 SECTOR EXTERNO Cuenta Corriente (Porcentaje del PBI) -3.6 -5.0 -4.8 -4.3 -3.8 Balanza comercial (Millones de US dólares) 4,527 -720 -485 825 2,200 -4.3 847 Exportaciones (Millones de US dólares) 45,639 41,970 45,198 50,187 55,487 50,290 Importaciones (Millones de US dólares) -41,113 -42,690 -45,682 -49,362 -53,287 -49,444 Presión tributaria (Porcentaje del PBI) 16.0 15.4 15.4 15.9 16.1 15.8 Ingresos corrientes del GG (Porcentaje del PBI) Resultado primario (Porcentaje del PBI) Resultado económico (Porcentaje del PBI) Resultado económico estructural (Porcentaje del PBI) 3 21.6 21.1 21.3 21.5 21.7 3.3 2.2 0.1 1.4 0.3 -0.8 1.0 0.0 -0.8 0.9 0.0 -0.7 0.9 0.0 -0.6 21.5 0.9 0.0 -0.7 9.5 10.3 19.7 8.7 10.1 18.8 7.3 10.7 18.0 6.9 10.4 17.3 6.7 10.2 16.9 6.9 10.4 17.4 SECTOR PÚBLICO NO FINANCIERO SALDO DE DEUDA PÚBLICA Externa (Porcentaje del PBI) Interna (Porcentaje del PBI) T otal (Porcentaje del PBI) 1/ Consistente con el rango meta del BCRP. Por lo Indicado la población de hombres en San Juan de Lurigancho va a crecer en cantidad conforme pasen los años, pero cada vez en menor porcentaje, según lo proyectado por el Instituto Nacional de Estadística e Informática. Así, la pobreza afectó al 36,7% de los niños (as) menores de cinco años de edad, al 37,7% de los que tienen de 5 a 9 años de edad, al 34,9% de los de 10 a 14 años y al 26,7% de los adolescentes de 15 a 19 años de edad. Eder Aldazabal Tello Jefe de la Unidad de Recursos Humanos Bach. Decreto Legislativo N° 1175.- Ley del Régimen de Salud de la Policía Nacional del Perú. De acuerdo al análisis realizado en el año 2012, se puede observar la mayor brecha de Infraestructura en la Microrred de José Carlos Mariátegui, con una disponibilidad 25.4% y una brecha de 74.6%, seguido de la Microrred Jaime Zubieta con 71% de brecha tal como se muestra en el siguiente gráfico. . Sin embargo, la estructura por sexo y edad de la población urbana es más envejecida (65 y más de edad) y cuenta con un mayor contingente en edad productiva (14-64 años). / Km2 y tiene una tendencia de aumento progresivo, de acuerdo a la velocidad de crecimiento poblacional. Adm. René Carlos Solano Figueroa Integrante del Proceso de Planeamiento Lic. Población por Tipo de Sexo de la Red de Salud San Juan de Lurigancho (2010-2013) En el siguiente gráfico se puede apreciar que durante los años 2010 al 2014 ha ido incrementándose la población en nuestra jurisdicción hasta en un 9%, en el año 2013 se observa mayor incremento de una población de un grupo etario de 20 – 24 años, con mayor cantidad en personas del sexo femenino y como es de esperar se observa, una considerable disminución de personas del grupo etario 55 – 59. 96 PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL DE LA DIRECCIÓN DE RED DE SALUD SJL 2014 – 2016 OFICINA DE DESARROLLO INSTITUCIONAL - PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO Gráfico N° 51 Red de Salud SJL Brecha de Volumen de Infraestructura por Microrredes 2012 SANEAMIENTO FISICO LEGAL DE LOS EESS DE LA RED DE SALUD SJL El desarrollo de Proyectos de nueva infraestructura y remodelación depende necesariamente del saneamiento físico legal que puedan tener nuestros Establecimientos de Salud, nuestra Red de Salud cuenta con 34 Establecimientos de salud, los cuales se puede apreciar la situación de saneamiento físico legal a la fecha, solo el 15% de nuestros establecimiento cuentan con saneamiento físico legal y el 71% de nuestros EESS no cuenta con saneamiento físico legal al no contar con un diagnostico situacional a fin de iniciar los trámites respectivos, el 12% se encuentra en trámite de saneamiento con las asociaciones de la población, con la Superintendencia de Bienes Nacionales y Superintendencia de Registro Públicos, el 3% se encuentra en trámite de saneamiento entre el MINSA y SUNARP. * SERVICIOS HIGIENICOS INSUFICIENTES Y EN MAL ESTADO DE CONSERVACION EQUIPAMIENTO: * TIENE EL EQUIPAMIENTO BÁSICO INSUFICIENTE PARA LOS DIFERENTES SERVICIOS. La salud oral también tiene un gran impacto en la salud general y en otras problemáticas como la autoestima, la interacción social y las alteraciones de funciones cruciales como el habla y el sueño, Las infecciones orales pueden contribuir como factores de riesgo para muchas enfermedades sistémicas como cardiopatías, respiratorias, diabetes e inclusive ocasionar complicaciones en el embarazo. Nuestro país avanzo tres posiciones en el ranking entre 2007 y 2012, y ocupa el puesto 77 entre 187 países, con un IDH de 0.741, superior al 0.738 alcanzado en el 2011. Es el organismo técnico especializado que ejerce la función de órgano rector, orientador y de coordinación del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico; orientado al desarrollo de la planificación estratégica como instrumento técnico de gobierno y gestión para el desarrollo armónico y sostenido del país y el fortalecimiento de la gobernabilidad democrática en el marco del Estado constitucional de derecho. Perú se ubicó en el último lugar: puesto 65 de 65 países evaluados. 149453DEMOGRAFICOS. Al analizar las tendencias de crecimiento de cada grupo, se observa que han experimentado cambios en la estructura por edad en el periodo 1990 al 2013. N° 1. Con respecto a los varones que tenían 60 años de edad en el periodo 2000-2005 se esperaba que aún vivan en promedio 18,8 años más, viviendo en total 78,8 años; en el 2010-2015 los varones de 60 años tendrán para vivir en promedio 19,8 años más, es decir, vivirán 79,8 años. Decreto legislativo N° 1164.- Establece disposiciones para la extensión de cobertura poblacional del Seguro Integral de Salud en materia de afiliación al régimen de financiamiento subsidiado. OFICINA DE PLANEAMIENTO Y DESARROLLO INSTITUCIONAL (OPDI) / ORPPOT 3 SEGUIMIENTO AL POI 2017 - IV TRIMESTRE PRESENTACIÓN El presente informe, contiene un análisis detallado de la evaluación del Plan Operativo More details. Sin embargo adicionalmente la Red de Salud San Juan de Lurigancho tiene a su poder 29 terrenos con áreas mínimas, cuya dimensión imposibilitan habilitar Establecimientos de Salud, a excepción de un terreno San Carlos, se espera que el C.S Ganimedes (Establecimiento de Salud Estratégico) sea reubicado en el terreno ubicado en San Carlos. Este proceso, obviamente, demanda etapas y esfuerzos planificados, habida cuenta de que partimos de ser uno de los países con menor gasto en investigación y desarrollo en la región, no obstante un crecimiento sostenido del PBI en el promedio de 6%, una de las tasas más altas de América Latina. Cuadro N°44 Brecha de Recursos Humanos de la Red de Salud SJL La diferencia de la brecha entre año 2013 a 2012 se ha ido acortado, sin embargo se requiere el incremento de un 24% de recurso humano para obtener el mínimo de recurso humano necesario para atender o brindar los servicios profesionales y técnicos a una población asignada en el año 2013 (1,057,748) a la Red de Salud San Juan de Lurigancho, el mayor grupo de Recursos Humanos necesario son Médicos y Técnicos de Enfermería, así mismo se observa que el recurso humano administrativo excede en un 57%. De acuerdo al área de residencia, en el año 2013, la composición de la población joven en el área urbana del país es equitativa entre hombres (49,8%) y mujeres (50,2%). 12 PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL DE LA DIRECCIÓN DE RED DE SALUD SJL 2014 – 2016 OFICINA DE DESARROLLO INSTITUCIONAL - PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO En este contexto, el Ministerio de Salud, como órgano de gobierno del Poder Ejecutivo a cargo del Sector Salud, en el marco del Plan Nacional Concertado de Salud 2007-2020 y el Plan Estratégico Institucional 2012-2016 determina la orientación que debe seguir los órganos del Ministerio de Salud y los organismos públicos descentralizados adscritos y también con competencias compartidas al Sector Salud según ultima Legislación. 51 PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL DE LA DIRECCIÓN DE RED DE SALUD SJL 2014 – 2016 OFICINA DE DESARROLLO INSTITUCIONAL - PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO 3.6. If you are author or own the copyright of this book, please report to us by using this DMCA Juan Daniel Garay Oré Jefe de la Unidad de Economía Med. Población Económicamente Activa (PEA) 4.3.2. Los casos de EDAs están relacionados con el grado de desarrollo socioeconómico de la población siendo condicionantes importantes el abastecimiento de agua, el saneamiento, la higiene y la educación. 109 0.88% PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL DE LA DIRECCIÓN DE RED DE SALUD SJL 2014 – 2016 OFICINA DE DESARROLLO INSTITUCIONAL - PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO En el Ejercicio Presupuestal 2011 hubo una disminución en el Avance de Ejecución en comparación con el año anterior; se ejecutó el 91.24% del PIM. Decreto Legislativo N° 1168.- Dicta medidas destinadas a mejorar la atención de salud a través del desarrollo y transferencia de Tecnologías Sanitarias. Considerando el género predominante en obesidad, se observa que en casi todos los países de la región americana las mujeres superan a los varones en lo que respecta al número de personas con un índice mayor a 30kg/m 2 de masa corporal. 30 1.5 0.3 PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL DE LA DIRECCIÓN DE RED DE SALUD SJL 2014 – 2016 OFICINA DE DESARROLLO INSTITUCIONAL - PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO En el Perú, la población que no supera el Entre el 207 y 2011, monto mínimo necesario para adquirir una pobreza total disminuyo en -3.0 % puntos canasta básica de consumo compuesto porcentuales, de 30.8 descendió a 27.8 % la incidencia de la por alimentos y no alimentos fue de 39.3%. El ciclo termina con la formación de recursos humanos para atender los requerimientos de uso correcto, instalación y consideraciones de seguridad que normalmente se dan en forma de servicios al sector salud. Asimismo se observa que los establecimientos que tuvieron menor número de niños evaluados a pesar de tener mayor población fueron P.S. Gráfico N° 60 Niños < 11 años, adolescentes, jóvenes, adultos, adultos mayores y gestantes con fisioterapia RED de Salud SJL 2013 Nº de Niños de 0 a 11 años, adolescentes, jovenes, adultos, adultos mayores y gestantes atendidos con Fisioterapia II X 100 Total de niños de 0 a 11 años, adolescentes, jovenes, adultos, adultos mayores y gestantes programados 119 PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL DE LA DIRECCIÓN DE RED DE SALUD SJL 2014 – 2016 OFICINA DE DESARROLLO INSTITUCIONAL - PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO 100.0 90.0 80.0 70.0 60.0 50.0 40.0 30.0 20.0 10.0 0.0 88.5 70.2 73.6 66.6 52.5 44.0 68.1 71.6 63.4 48.4 35.2 2012 2013 16.5 MR P.L. Se espera que el transcurso de los años 2014, 2015 y 2016 el área correspondiente tiene proyectado gestionar la culminación del saneamiento físico legal de 5 Establecimientos de Salud Estratégicos que se encuentran a la fecha pendientes. 2.7. Es necesario cambios estructurales en la educación, no solamente mejora en los indicadores. Le siguen en importancia los departamentos de La Libertad, Piura, Cajamarca y Puno (en conjunto los cinco departamentos concentran el 53,2% del total de jóvenes). CHACARILLA DE O. P.S. SOLIS TAIPE, IRIS CORALI LIC. Los mayores niveles de crecimiento demográfico en Lima son del Distrito de San Juan de Lurigancho que presentan un crecimiento intercensal (1993 – 2007) del 54%, convirtiéndose en el distrito más poblado de todo el Perú y por ende los usuarios más beneficiados con el nuevo sistema de transporte vial. Por ello el Estado debe asumir un rol más protagónico, los beneficios van desde la interconexión, hasta aplicaciones como la telemedicina, la teleducación, el comercio electrónico, entre otros", dijo el docente. Para el docente, especialista en Redes de Transmisión Óptica, esta 57 PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL DE LA DIRECCIÓN DE RED DE SALUD SJL 2014 – 2016 OFICINA DE DESARROLLO INSTITUCIONAL - PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO situación ocurre porque en Perú se ha dejado el tema de acceso a las telecomunicaciones y tecnología en manos de privados. 9. Según el Marco Macroeconómico Multianual (MMM) publicado por el Ministerio de Economía y Finanzas señala: En los últimos meses, en toda la región y los mercados emergentes han sufrido una serie de shocks externos como menores términos de intercambio, ajuste a la baja en las perspectivas de crecimiento de socios comerciales, aumento de los costos de financiamiento, salida de capitales y depreciación de sus monedas. 39 PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL DE LA DIRECCIÓN DE RED DE SALUD SJL 2014 – 2016 OFICINA DE DESARROLLO INSTITUCIONAL - PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO Gráfico N° 24 Perú: Índice de Masculinidad de la Población joven, según departamento, 2013 3.3.4.3 ¿Dónde viven los jóvenes? Las Lomas con Jr. Mamacona Urb. A esto se suma que la insuficiente producción petrolera nacional obliga a realizar importaciones de combustibles para cumplir con los requisitos de suministro. Asimismo la deuda pública peruana, como porcentaje del PBI, se mantiene como una de las más bajas. Decreto Legislativo N° 1172.- Que establece medidas para cautelar el cumplimiento de las normas de la Seguridad Social en Salud y la obligación de informar al trabajador. s. Decreto Supremo N°109-2012-PCM, que aprueba la “Estrategia de Modernización de la Gestión Publica 2012-2016. t. Decreto Supremo N° 004-2013-PCM, que aprueba la Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública. Factores Tecnológicos 3.7.1. El porcentaje de las viviendas en el distrito de San Juan de Lurigancho que cuentan con agua dentro de la vivienda es de 72.3% (137,070 viviendas), fuera de la vivienda pero dentro de la edificación es el 5.5% (10,472), pilón de uso público 9.3% (17566), en el distrito aún se cuenta con suministros de agua por pozo camión cisternas y ríos o acequias, sin embargo existen viviendas que no tiene su propio suministro de agua potable por lo que vienen utilizando dicho beneficio por intermedio de sus vecinos. Esta plataforma permite obtener en tiempo real la información presupuestal de cada entidad pública que incluye el avance de su ejecución tanto a nivel de gastos como de ingresos. Algunos de esos beneficios son directos, como la provisión de agua y alimentos (servicio de aprovisionamiento), o la regulación del clima y la purificación del agua (servicio de regulación), beneficios que en un país como el Perú, ubicado en la franja tropical del planeta y atravesado por una cordillera (los Andes) geológicamente joven, son abundantes y fundamentales. J.C. MARIATEGUI 24 8 Calle Pozo Seco Mz. Un problema importante que enfrenta el país a nivel inmediato es la necesidad de incrementar la oferta de energía eléctrica disminuyendo la creciente dependencia de la utilización de hidrocarburos en su generación. Delincuencia e inseguridad ciudadana: Robos callejeros en las zonas, alcoholismo, drogadicción o venta de estupefacientes, presencia de pandillas, robos a viviendas entre otros. El portal Consulta Amigable nos permite hacer un seguimiento de lo siguiente: Módulo del Presupuesto Institucional de Apertura (PIA), el Presupuesto Institucional Modificado (PIM), la ejecución de ingreso en la fase de Recaudado, y la ejecución de gasto en las fases de Compromiso, Devengado y Girado correspondiente a las Unidades Ejecutoras (UEs) del Gobierno Nacional, los Gobiernos Regionales y las municipalidades de los Gobiernos Locales. El conocimiento integral de la realidad que forma parte del ciclo de planeamiento estratégico para la mejora continua implica un proceso de revisión de información de brechas de acceso a servicios a nivel departamental, provincial y distrital en funciones priorizadas como salud, educación, transporte, saneamiento, y vivienda y desarrollo urbano, de acuerdo a las competencias y funciones de cada nivel de gobierno. Estamos dispuestos a dar un más de lo requerido para garantizar logros. Si consideramos el combustible o energía que vienen utilizando en nuestro distrito diríamos que el 85.2% (178,344 hogares) estila gas, el 1.4%(3,029) leña, el 6.1% (12,818) Kerosene, 2.4% (4,938) carbón y por ultimo 13.% (2,783) electricidad. CHAVEZ QUISPE, MARTHA CECILIA LIC. El menor porcentaje de población peruana retornante fue en el periodo 2003-2005 con 13,9%. 64‟731,303.68 Nuevos Soles, monto que incluye Gastos Corrientes por S/. (Cuadro N° 1). Cuadro N° 05 PRESUPUESTO PIA Y PIM DE LA RED DE SALUD SJL Y % EJECUCIÓN POR AÑOS 2009 - 2013 AÑOS PIA PIM EJECUCION PPTAL. DISA IV LE el 28 y 6% del total de la población es pobre y extremadamente pobre según la medición de la pobreza no monetaria que mide las necesidades básicas insatisfechas (NBI). .Ello ha tenido implicancias en el sistema educativo, de salud, el mercado de trabajo, la demanda de viviendas e infraestructura básica, oportunidades recreativas, culturales, y de una gran variedad De actividades, bienes y servicios. Sin embargo, hoy en día se entiende por Tecnología en Salud (TS) a “los equipos, dispositivos médicos y quirúrgicos usados en la atención médica; medicamentos; sistemas organizacionales y de soporte al interior de los cuales se provee dicha atención; procedimientos médico-quirúrgicos y sistemas de información”. Mientras que en muchas economías desarrolladas con altos ingresos la mayoría de las conexiones de banda ancha fija(alámbrica) funcionan a velocidades muy altas (por encima de10 Mbit/s), en los países en desarrollo las velocidades que ofrecen los abonos en muchos casos son inferiores a 2 Mbit/s. Our partners will collect data and use cookies for ad targeting and measurement. Gráfico N° 67 Casos EDAS en Niños < 5 años Red de SJL 2013 En el caso de las EDAS con complicaciones en niños. Med. Base Legal 2.4. En la I Etapa se realizó La Construcción de Complejo de Piscinas Recreativa e Instalaciones Hidráulicas. En el periodo 2000-2005, las mujeres de 60 años tenían una expectativa de vida de 21,4 años más, en total 81,4 años; entre 2010 y 2015 la expectativa de vida para las mujeres de 60 años es 22,7 años más, es decir, vivirían en total 82,7 años. SAGRADA FAMILIA JOSE CARLOS M. C.S. 7 PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL DE LA DIRECCIÓN DE RED DE SALUD SJL 2014 – 2016 OFICINA DE DESARROLLO INSTITUCIONAL - PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO 2.2. MANUAL DE USUARIO. La distribución de la población joven en el territorio nacional refleja heterogeneidades que determinan necesidades y potencialidades por atender como todo fenómeno socio demográfico. Vicente Sancibrian Garcia POLICLINICO San Benito Cerro El Gallo – Calle 14 – Campoy Lima 36 – San Juan de Lurigancho POLICLINICO San Martin de Porres POLICLINICO Virgen de la Evangelización. PIM % INC.PIM CON RESP.PIA ANUAL 2009 2010 2011 2012 2013 27,168,739 34,241,608 31,771,092 26,250,987 34,944,577 34,027,169 33,557,712 48,678,319 44,412,676 47,092,481 66,473,470 54,256,089 67,158,514 63,719,153 0.93 0.97 0.91 0.82 0.95 26.03% 33.12% 45.06% 41.16% 47.60% 45,499,536 INCREMENTO % PIM 2009 AL 2013 FUENTE:MEF-SIAF-MPP. Grau y San Juan de Lurigancho con una distancia de 12,5 km y 8 estaciones en solo 18 minutos. Este personal también interviene en la captura de información sobre las necesidades reales del mercado, opiniones sobre la tecnología usada en lo referente a Condiciones de operación, ergonomía, facilidades de uso, material apropiado, reparaciones, costo de mantenimiento, etc., detalles que podrán ser volcados a la primera etapa de investigación y desarrollo para la generación de una tecnología mejorada o de una nueva tecnología. El Presupuesto del Sector Salud en el 2013, en referencia a lo recaudado se ha incrementado en 48.56% con referencia al año 2009 y 10% con respecto al año anterior 2012. Actualmente el número de trabajadores con educación superior representa casi el 30 % de la fuerza de trabajo. Misión 2.7. 4.9 ANÁLISIS DE LA OFERTA DE SERVICIOS DE SALUD 4.9.1. Registrarse. 66 PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL DE LA DIRECCIÓN DE RED DE SALUD SJL 2014 – 2016 OFICINA DE DESARROLLO INSTITUCIONAL - PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO El distrito ha crecido por la variable migratoria principalmente, utilizando las invasiones de las áreas libres planas y de las faldas de los cerros que aparentemente ya no existen áreas libres para receptar a poblaciones sin vivienda. Cuadro N° 54 Perú: Bienes de Consumo duradero del hogar por Área de años DURADERO 2009 y 2012 DEL HOGAR, PERÚ: BIENESResidencia, DE CONSUMO POR AREA DE RESIDENCIA, 2009 Y 2012 AREA DE RESIDENCIA BIENES DE CONSUMO ESPECÍFICOS TOTAL 2009 TOTAL 2012 RADIO 85.4 83.9 URBANA 84.8 RURAL 82.1 TELEVISOR 74.8 80.3 94.2 50.4 28.4 26.4 37.1 3.2 38.1 17.8 44.2 25.8 60.3 36.5 9.5 2.3 TELEFONO RESIDENCIAL REFRIGERADOR COMPUTADORA BICICLETA 22.3 17.6 18 16.7 MOTOCICLETA 6.4 12.8 13.3 11.6 CARRO/ CAMIÓN 9.7 10.4 13.6 3.7 BOTE CON MOTOR 0.5 0.3 0.2 0.6 NÚMERO DE HOGARES 26834 27218 18614 8604 Según el endocrinólogo, el sobrepeso y la obesidad originan el 44% de casos de diabetes, el 23% de cardiopatías isquémicas y más del 7% de cáncer. MISION: “LOGRAR QUE LA POBLACIÓN ASIGNADA A LA DIRECCIÓN DE RED DE SALUD SJL, CUYOS RECURSOS GESTIONA Y ADMINISTRA, TENGA ACCESO A LOS SERVICIOS DE SALUD DE CALIDAD, PROMOCIONANDO LA SALUD, PREVINIENDO DAÑOS, RESTABLECIENDO Y REHABILITANDO, APOYANDO A LAS FAMILIAS Y ARTICULANDO A LAS COMUNIDADES E INSTITUCIONES AFINES, EN LA CONSTRUCCION DE ENTORNOS SALUDABLES”. AYACUCHO C.S. (556 proyectos de Infraestructura Social y productiva hasta Julio 2012). Cooperantes de la Salud en el Distrito de San Juan de Lurigancho 4.9. Además, envasadoras de gas, plásticos, equipos electrodomésticos, artículos de cobre, cocinas industriales, escobillas de ropa, embutidos, alimentos y d) Educación. a. Cambios en la estructura poblacional urbano/rural b. Cambios en los patrones de consumo c. Cambios en los requerimientos calóricos d. Cambios en la estimación del gasto de los hogares e. Nueva población de referencia 27 PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL DE LA DIRECCIÓN DE RED DE SALUD SJL 2014 – 2016 OFICINA DE DESARROLLO INSTITUCIONAL - PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO Son considerados como pobres monetarios aquellas personas que residen en hogares cuyo gasto per cápita es insuficiente para adquirir la canasta básica de consumo de alimentos y no alimentos (vivienda, vestido, educación, salud, transporte, etc.). En forma simultánea, el Gobierno apuesta por una reforma educativa integral en todos los grados y niveles, desde la instrucción básica hasta la enseñanza técnica superior y universitaria, con énfasis en el desarrollo de la ciencia, la tecnología y el fomento de la innovación en los campos del conocimiento y la producción. ¡Suscríbete y recibe nuestras actualizaciones! • Creatividad e innovación con visión de futuro: Fomentamos un ambiente que propicie la generación e implementación de ideas y su reconocimiento, creando una organización capaz de responder a los cambios de entorno buscando la excelencia. Dentro de su pliego presupuestal se encuentran las siguientes unidades ejecutoras Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento - Administración General Programa Nacional de Saneamiento Urbano Programa Nacional de Saneamiento Rural Agua Segura para Lima y Callao Según lo revisado en el portal Consulta Amigable del Ministerio de . De los países latinoamericanos, Chile es el mejor situado al colocarse en el puesto 51 con 423 puntos en matemáticas, por debajo de la media fijada por Pisa, de 494 puntos, mientras que en lectura obtiene 441 puntos y en ciencia 445. Objetivos Estratégicos Específicos relacionados a las Causas Principales 7.3. PROYECCIONES A25.5 NIVEL 6516 El Agustino 45673 3.6 La Molina 6456 4.9 530 0.4 Lurigancho 54864 32.6 12582 7.5 SJ.Lurigancho 282040 31.8 67760 7.6 Santa Anita 43689 23.8 4842 2.6 3. Pacto que señala en su primer compromiso: “Coordinar y articular esfuerzos y planes en una instancia conjunta multisectorial y participativa fortaleciendo la Gobernanza, respeto y democracia para mejorar la salud el Poblador y la familia en el Distrito de San Juan de Lurigancho”. Para el desarrollo de la educación superior, existen instituciones educativas que desarrollan sus actividades utilizando alta tecnología que permitirá concentrar esfuerzos para elevar la calidad de la educación superior y mejorar el vínculo entre oferta y demanda en el mercado de profesionales. Medicina Odontología Obstetricia Enfermería Psicología Nutrición Laboratorio Rayos X Medicamentos En la actualidad, la situación de la salud en el Perú en los Hospitales que pertenecen al MINSA (Hospitales Nacionales y EsSalud) viene sobre pasando su capacidad resolutiva, es por ello que una medida incorporada por el estado, para contrarestar esta dificultad es contratar los servicios especializados en salud de las Entidades de Salud Privadas y Municipales, al apreciar el cuadro anterior se 91 PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL DE LA DIRECCIÓN DE RED DE SALUD SJL 2014 – 2016 OFICINA DE DESARROLLO INSTITUCIONAL - PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO observa que en nuestro distrito se viene implementando también esta medida; sin embargo nuestra RED de Salud San Juan de Lurigancho cuenta con los servicios de Laboratorio y Rayos X, con debilidad en abastecimientos oportuno de los insumos y una débil implementación de los equipos de Rayos X. Por ello es necesario repotenciar y gestionar adecuadamente tales servicios, toda vez que nos permitirían incrementar nuestros recursos directamente recaudados. Crecimiento de la Población Asignada 2010-2014 4.2.2. Para acceder al Sistema Ud. OBSTETRICIA 05. Gráfico N° 40 Población según tipo Sexo de la Red de Salud SJL 3,913 3,323 3,461 5,815 4,376 4,149 4,017 6,351 6,477 6,480 6,052 8,901 9,425 9,312 8,695 11,443 13,507 13,580 12,345 14,672 7 75-795 7 70-740 6 65-695 6 60-640 18,747 18,581 17,497 18,778 30,700 30,260 28,745 28,557 33,259 33,025 31,612 31,841 45-4945 40-4440 37,634 36,110 35,092 34,854 39,170 37,456 35,426 34,854 35-3935 44,431 45,227 44,236 41,688 48,824 50,107 49,063 43,453 46,244 44,707 44,656 41,689 30-3430 25-2925 43,454 43,889 47,203 47,362 45,819 45,951 42,595 46,605 44,115 45,248 42,053 48,688 46,204 47,343 42,285 10-1410 40,000 30,000 2013 2012 20,000 2011 10,000 5-9 5 0-4 0 0 0 2010 10,000 20,000 2013 68 54,579 52,861 53,655 52,965 52,596 15-1915 47,202 45,504 46,308 45,519 42,594 44,777 46,611 44,822 42,053 46,779 48,647 46,897 42,284 50,817 48,940 49,529 58,117 20-2420 43,888 51,550 52,215 52,102 50,000 26,085 25,255 23,183 22,947 50-5450 29,496 28,516 28,474 28,556 31,955 31,018 31,315 31,841 60,000 19,513 18,112 17,663 18,779 5 55-595 25,063 23,358 22,965 22,947 55,838 54,815 52,364 4,073 4,139 3,494 5,816 4,555 4,354 4,055 6,351 6,741 6,202 6,109 8,901 9,810 9,017 8,778 11,443 14,058 12,577 12,462 14,672 8 80 y +0 30,000 2012 2011 40,000 2010 50,000 60,000 PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL DE LA DIRECCIÓN DE RED DE SALUD SJL 2014 – 2016 OFICINA DE DESARROLLO INSTITUCIONAL - PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO Cuadro N° 17 Población por tipo de sexo y etapas de vida RED DE SALUD SAN JUAN DE LIRGANCHO AÑOS 2010 SEXO 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65-69 70-74 75-79 TOTAL 974,649 84,569 84,106 85,189 94,405 87,777 86,907 83,377 69,708 63,682 57,113 45,894 37,557 29,344 22,886 17,802 12,702 11,631 Masculino 487,320 42,284 42,053 42,594 47,202 43,888 43,453 41,688 34,854 31,841 28,556 22,947 18,778 14,672 11,443 8,901 6,351 5,815 Femenino 487,329 42,285 42,053 42,595 47,203 43,889 43,454 41,689 34,854 31,841 28,557 22,947 18,779 14,672 11,443 8,901 6,351 5,816 1,014,627 94,240 90,070 91,470 104,698 105,225 98,592 88,892 70,518 62,927 57,219 46,148 35,160 24,807 17,473 12,161 8,072 6,955 Masculino 504,916 46,897 44,822 45,519 52,102 52,364 49,063 44,236 35,092 31,315 28,474 22,965 17,497 12,345 8,695 6,052 4,017 3,461 Femenino 509,711 47,343 45,248 45,951 52,596 52,861 49,529 44,656 35,426 31,612 28,745 23,183 17,663 12,462 8,778 6,109 4,055 3,494 1,036,083 94,851 90,726 92,127 105,180 109,394 99,047 89,934 73,566 64,043 58,776 48,613 36,693 26,157 18,329 12,682 8,503 7,462 Masculino 518,400 48,647 46,611 46,308 52,215 54,815 50,107 45,227 36,110 31,018 28,516 23,358 18,581 13,580 9,312 6,480 4,149 3,323 Femenino 517,725 46,204 44,115 45,819 52,965 54,579 48,940 44,707 37,456 33,025 30,260 25,255 18,112 12,577 9,017 6,202 4,354 4,139 1,057,748 95,467 91,382 92,866 105,205 113,955 99,641 90,675 76,804 65,214 60,196 51,148 38,260 27,565 19,235 13,218 8,931 7,986 Masculino 518,297 46,779 44,777 45,504 51,550 55,838 48,824 44,431 37,634 31,955 29,496 25,063 18,747 13,507 9,425 6,477 4,376 3,913 Femenino 539,451 48,688 46,605 47,362 53,655 58,117 50,817 46,244 39,170 33,259 30,700 26,085 19,513 14,058 9,810 6,741 4,555 4,073 TOTAL 2011 TOTAL 2012 TOTAL 2013 TOTAL 0-4 5-9 10-14 15-19 20-24 80 y + Fuente: INEI - Censo Nacional 2007 - Indicadores Demograficos (http://censos.inei.gob.pe/Censos2007/IndDem/) 4.2.4. (Dos millones 600 mil niños a nivel nacional). Dicho listado de EESS estratégicos para cada región cuentan con la aprobación de los Presidentes Regionales y con los Directores de DISAS, el 20 de Diciembre del 2012, se modificó dicho listado mediante R.M Nº 997 – 2012/ MINSA, en nuestro jurisdicción se determinó 9 EE.SS. En realidad de los cinco grandes recursos naturales, están casi todos mal: flora, fauna, aire, agua, suelo. El mercado de trabajo para los profesionales en marketing está cambiando (para más detalles, consulta el caso de estudio y el conjunto de ejercicios del capítulo final). Su altitud mínima es de 190 msnm en Zárate y su altitud máxima es de 2200 msnm en Cerro Colorado en las pampas de Canto Grande, representando dos de los pisos altitudinales según la clasificación de Javier Pulgar Vidal: La Chala o Costa (0 a 500 msnm) y la Yunga (500 a 2500 msnm).Con este relieve de su suelo, decimos que es poco accidentado en más del 60% del área de la cuenca, lo que ha permitido el desarrollo del núcleo urbano en forma longitudinal desde la ribera del río hacia las elevaciones superiores a los 350 m.s.n.m.
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